En el mundo de la Dirección de Proyectos nada es estático y lineal como para prever lo que sucederá en un futuro cercano. Por ello, debes estar preparado y atento a las tendencias y expectativas que se van generando en torno a conceptos cada vez más importantes. Para ayudarte, te traemos algunas predicciones sobre lo que nos aguarda en cuanto a la dirección de proyectos.

Según Harold Kerzner, Director Ejecutivo Senior de Gestión de Proyectos y Rachel Burger, Directora de contenido de Capterra, las predicciones y tendencias en Dirección de Proyectos están relacionadas con todos los niveles de gestión en una empresa y aunque se espera que estos cambios sean favorables, existe la posibilidad de que algunos dejen malos resultados si las personas temen salir de su zona de confort.

Así que lo mejor es prepararse y recibir estos cambios con los brazos abiertos, pues detrás de todos ellos hay muchas oportunidades para nuestro proyecto. Veamos, entonces, las predicciones de estos dos grandes especialistas para saber qué sorpresas esperan por nosotros al empezar un nuevo calendario:

1.- Los Millennials se convierten en gerentes de proyectos

La especialista en administración de proyectos Rachel Burger nos recuerda que los Millennials han estado durante mucho tiempo en la fuerza de trabajo, pero no han existido en el espacio de gestión de proyectos por mucho tiempo, sin embargo, señala que los obstáculos que retenían a los jóvenes de esta generación por fin empiezan a moverse.

El PMP (Project Management Professional) solo ha sido accesible recientemente para los Millennials debido a que uno de los requisitos para obtenerlo es tener una experiencia mínima de dos años dirigiendo proyectos, lo que significa que el gerente de proyecto certificado más joven que se podría conseguir tiene 22 años en 2018.

2.- El marco ágil se da a conocer por completo

La experta Rachel Burger también opina que el que viene será el año del Negocio Ágil. Como este año aumentará la fuerza laboral de la generación más joven, es seguro que los métodos que utilizamos cambien con su llegada.

Los Millennials son mucho más flexibles en su mentalidad sobre el trabajo y se desenvuelven mejor en métodos como Agilel, así que es muy probable que este sistema predomine el próximo año.

3.- Aumento del uso de métricas en los proyectos

Las métricas tienen dos funciones principales, la primera es servir como cuadro de mando del director del proyecto, y la segunda es ser una herramienta con la que la organización pueda reportar y controlar de forma simple el estado general del proyecto, aunque las métricas actuales son muy buenas, se espera que las empresas realicen avances en las técnicas de medición.

4.- Priorización de restricciones

El aumento en el número de métricas tendrá como consecuencia un aumento en la cantidad de restricciones en un proyecto. Para el futuro más cercano podría haber hasta 10 o 12 métricas monitoreando el proyecto desde sus inicios.

La solución será priorizar y revisar periódicamente las limitaciones al inicio de cada proyecto. Con restricción de tiempo, costo y alcance dar importancia a algunos aspectos sobre otros no fue tan difícil, pero con 10 o 12 restricciones probablemente será todo un desafío.

5.- Habrá más confianza en los gerentes

Por mucho tiempo las decisiones en los proyectos estaban reservadas sólo para los ejecutivos y para los niveles superiores de la administración, así que se tenía una confianza muy limitada hacia los gerentes.

Parece que en los nuevos tiempos serán más los ejecutivos que confíen en sus gerentes y que estos tendrán más libertad para gestionar el proyecto, según la opinión de Harold Kerzner.